导语：三次参加进博会的MUJI無印良品，在尝试用“耕种之美”的故事鄂州隔热条设备 ，讲好下一个20年的开局。
秋意渐浓，上海再次成为全球商业瞩目的焦点。八届中国国际博览会（下称“进博会”）已拉开帷幕，这场举世瞩目的盛会吸引了来自世界各地的企业参展。
其中，MUJI無印良品（下称“MUJI”）的展位格外引人注目——这是MUJI三次亮相进博会，恰逢其进入中国内地市场20周年的重要节点。
在进博会开幕前夕，MUJI無印良品中国董事长兼总经理堀口健太接受了一财经等媒体的采访，分享了MUJI连续三年参展进博会的思考、在华20年发展成果以及未来对中国市场的战略布局。
三赴进博，以“耕种之美”诠释品牌理念
“进博会能聚集众多企业，获得政府及相关部门的高度关注与支持，是件非常了不起的事情。”堀口健太表示，“去年，我在进博会中看到了许多新技术、新产品和新服务等，这是一个非常珍贵的交流平台。”
今年，MUJI的展台设计以“耕种之美”为主题鄂州隔热条设备 ，巧妙呼应了其一直倡导的“自然的力量”品牌理念。堀口健太阐释道：“‘耕种之美’表达了我们与自然联结的方式，也传递了我们对中国传统农耕文化和智慧的尊重，以及MUJI在中国市场‘生根’和深耕的决心。”
“如同农民耐心培育作物一样，MUJI并不是一家追求短期经济益的公司，我们更看重的是与消费者和市场共同长期成长。”堀口健太补充道。
展区内，MUJI 集中展示了多品类成果，核心亮点是全球发的 MUJI 2026 汉麻春夏新款系列服装，其中包含的设计师作款尤为亮眼。该作款源自品牌此前在中国举办的 “汉麻新生力设计大赛” 的获奖作品，既助力发掘中国青年设计人才，也加速了汉麻从进博 “秀” 到市场 “商品” 的落地转化。
20年深耕，中国市场地位日益巩固
今年是MUJI进入中国内地市场20周年。回顾这段历程，堀口健太表示：“20年来，我们受到了众多中国消费者的支持。在MUJI的全球战略中，中国是仅次于日本的二大市场，我们看好这一市场的发展前景，并将持续投入更多资源。”
数据显示，MUJI在中国市场保持了良好的增长态势。根据2025财年财报，MUJI在中国内地已实现连续12个月销售额同比增长；截至2025年8月底，MUJI在中国内地的门店总数净增24家，在81个城市共计达422家，在北京、上海、杭州、成都等12个城市设有14家旗舰店。这一成绩在当今零售环境下显得尤为亮眼。
面对中国消费市场的快速变化，MUJI展现出坚定的投资信心。公司保持和之前一样的开店计划——每年在中国市场新开设约40家门店。除在一线和二线城市开店外，也将向三线城市的适点位拓展。
“中国是一个非常大的市场，我们非常看好其潜力。不仅仅在经济高度活跃的一线城市，包括二三线城市在内的很多地区，正展现出前所未有的消费活力与对高品质生活的向往。”堀口健太说。
从产品到产业链的深度本土化鄂州隔热条设备
自2019年行“现地化战略”以来，MUJI在中国市场的本土化进程不断加速。截至目前，中国是MUJI除日本总部外唯一设立本土商品开发团队的市场，这表明了MUJI对中国市场的重视程度。
堀口健太透露：“目前在生活杂货类商品中，本土化比例已达70%，今后我们也想进一步加强从原材料、生产到销售的完整链路在中国的落地。”
俄克拉荷马雷霆的夺冠赔率是1赔1.83，断层跑榜单。雷霆队继上赛季夺得总冠军后，本赛季更加一发不可收拾。他们在前21场比赛中赢下了其中的20场，战绩遥遥先其他球队。NBA杯小组赛也是4战全胜，同时还是所有8强球队中净胜分高的。随着球队二号得分手杰伦-威廉姆斯的复出，雷霆的实力毫无疑问将会更加恐怖。
雷霆队上赛季捧起NBA桂冠，自西雅图迁来后，整整17年收获队史一面冠军旗帜。SGA是球队夺冠基石，他攻守兼备，上赛季荣膺MVP和FMVP，霍姆格伦和杰伦·威廉姆斯则成为夺冠的左右手。休赛期，雷霆与三位核心球员完成顶薪续约，这也帮助球队保持长期竞争力。NBA已经连续7年没有球队卫冕了，只要保持健康，他们有很大希望克服卫冕道路上遭遇的挑战。
新赛季雷霆夺冠赔率1赔3.4遥遥先一众球队，作为本赛季的卫冕冠军，今年夏天采取以稳为主的策略，并没有对冠军阵容进行大刀阔斧的改革，而是成功与亚历山大、杰伦-威廉姆斯和切特-霍姆格伦这三位核心球员完成续约，保障了球队稳定的架构。上赛季亚历山大不仅带雷霆取得68胜14负的联盟一战绩，其个人还达成了单赛季同时获得常规赛MVP和总决赛MVP的神迹。更为可怕的是，雷霆作为一支青年军仍有很大的上升空间，如果保持健康，未来多年他们都将是NBA总冠军有力的争夺者。
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MUJI的本土化战略不仅体现在商品尺寸、功能的调整上，更深入融了中国传统文化与消费习惯。例如，上届进博会提前亮相、借鉴中国“发酵工艺”的米糠发酵精华护肤系列上市后广受欢迎，异型材设备本届进博会MUJI继续带来了米糠发酵的洗护和彩妆系列。堀口健太说，这些商品拉近了MUJI和中国消费者的距离，让他们对品牌产生亲近感。
“中国消费者在购买商品时，对品质的要求越来越高鄂州隔热条设备 ，也非常注重自己与品牌能否产生共鸣，是否认可品牌理念。”堀口健太表示，“MUJI一直以来以‘自然的力量’为品牌理念，注重环保和可持续发展，这与当下中国消费者的理念越来越契。”
值得一提的是，MUJI已在中国市场实现了从商品设计、生产、制造到销售的完整产业链闭环。“中国既是消费市场，也是生产大国，完整的产业链为我们提供了深度本土化的有力支撑。在整个链路中，理解消费需求并进行前瞻企划至关重要。”堀口健太强调。
MUJI与中国原材料产地的深度作和共创共赢，成为该公司本土化战略的另一大亮点。在采访中，堀口健太分享了两个典型案例。
本届进博会期间，MUJI展出的羊毛羊绒系列新品，取材自内蒙古二狼山的羊毛和羊绒。堀口健太称：“我们与当地的工厂已有非常成熟的作机制。起初工厂只负责生产制作，后来我们思考如何利用这一原材料为当地做出更多贡献。经过深入交流，工厂开始参与原材料开发，实现了更深度的作。”
另一个案例是MUJI与黑龙江青冈县作，在当地种植并纺织成纱线的汉麻系列。堀口健太解释道，过去MUJI主要使用来自法国的亚麻，但运输到中国制成布料，再运往东南亚生产，整个链路资源消耗较大，我们一直思考如何优化这一路径。“在黑龙江当地政府的支持下，我们开始使用青冈县种植的汉麻，从而实现了从原材料取材到生产、纺织成纱线，再到成衣及销售的全路径本地化，大大减少了能源消耗，也助力当地更好地进行环境保护。”
近期MUJI举办的汉麻新生力设计大赛，也体现了MUJI对汉麻素材的深度理解与创新应用，以及对本土年轻设计力量的扶持。“MUJI正在尝试与消费者一起共创，获得真正的共鸣，增加消费者对品牌的亲近感和认同感。基于这样的想法，我们选择与中国高校作，携手年轻设计师迸发创意火花。”堀口健太说。
此外，MUJI还在中国开发并出了OBP海洋再生素材系列，通过回收中国海岸线50公里内的塑料，并结中国非遗技艺进行再生产，把它们变成手编包、沙滩凉鞋等多种商品。“我们邀请山东省平度市当地一些拥有非遗手艺的阿姨参与生产，整个链条全部在中国完成。”堀口健太表示，未来将继续探索这一作模式。
与中国消费者共创和共振
面对中国消费市场分层化、多元化的特点，MUJI也不断调整策略，力求与消费者建立更深层次的连接。
“中国市场的消费者数量与潜力巨大，需求也非常多样化。”堀口健太分析道，“无论趋势如何变化，我们都遵循一个原则：所提供商品的品质一定要好。这是MUJI一直坚持的。”
为更好地贴近年轻消费者，满足其对场景和体验的新需求，MUJI通过线下门店升级不断提升用户体验。在今年焕新的杭州工联CC旗舰店，MUJI就做了一些创新尝试，加入了大头贴拍照机、扭蛋售卖机等互动元素，并提供特冰淇淋。
“我们希望通过这些方式，与年轻消费者建立更紧密的联系。今后，MUJI还会在商品中融入不同地域的文化特，比如在MUJI杭州工联CC旗舰店开店时有西湖龙井茶香香氛系列，包括在店铺设计上，也会增加当地特。”堀口健太说。
文安县建仓机械厂随着八届进博会的开幕，MUJI的“耕种之美”主题展台正在向观众展示其在中国市场的深耕成果。从内蒙古羊绒到黑龙江汉麻，从米糠发酵系列到海洋塑料再生产品，MUJI正以实际行动诠释其对中国的长期承诺。
“无论市场趋势如何变化，我们的核心目标主要围绕两大方向：一方面是加强本土化，另一方面就是坚持提供高品质的产品。”堀口健太后表示，“在接下来的20年，我们也希望能够更多地为中国社会做贡献，通过商品和服务，为消费者提供更多价值。”
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